Invité par l’association des Citoyens du Montargois, Jean-Luc Touly a décortiqué le rapport 2014 sur l’eau et l’assainissement présenté par la Lyonnaise des eaux, qui gère les réseaux sur l’agglomération montargoise selon une Délégation de service public DSP. Et le constat est sans appel. Quel est votre rôle au sein de la Fondation France libertés ? Depuis 2004, je suis responsable de l’eau, un sujet majeur pour la fondation fondée en 1986 par Danielle Mitterrand. Je travaillais depuis 1976 chez Veolia ex-Générale des eaux puis Vivendi. Mon principal rôle était d’établir les rapports annuels sur la qualité et le prix de l’eau potable. C’est donc de l’intérieur que j’ai pu constater toutes les arnaques et la faiblesse de la critique des élus. Vous avez pu étudier le rapport eau et assainissement 2014 de la Lyonnaise des eaux sur l’agglomération montargoise. Qu’en pensez-vous ? Financièrement, le loup se trouve du côté des dépenses. On constate une surfacturation des frais de personnel assez impressionnante. À l’époque où j’étais secrétaire du comité d’entreprise de Vivendi, j’avais constaté ce phénomène dans les différents contrats du territoire où je me trouvais. À Montargis, on a 56 personnes en équivalent temps-plein qui travaillent pour l’eau et l’assainissement. Soit plus de 3 millions d’euros en frais de personnel. Quand on vous impute un tel chiffre, il est normal de s’interroger. En 2013, la Lyonnaise affiche un bénéfice net d’impôts de €, soit 6 % du chiffre d’affaires. Par contre dans l’assainissement, ils indiquent perdre €. Est-ce une façon de gonfler les charges, pour payer moins d’impôts et justifier qu’on ne baisse pas le prix de l’eau ? Je ne dis pas que ce sont des voleurs, je dis qu’il y a des questions à poser. Les citoyens du Montargois dressent un constat alarmant de la situation, notamment en ce qui concerne les branchements en plomb, le rendement et les prix. Qu’en pensez-vous ? C’est un résultat moyen, mais largement insuffisant. Le pire est au niveau le renouvellement des réseaux de canalisations. Le rythme normal est de 60 à 80 ans. On peut aller jusqu’à 100 ans. Le taux de renouvellement à Montargis 0,16 % donne un changement tous les… 625 ans. Je constate aussi qu’il y a 37 % de compteurs qui ont plus de 15 ans, soit la durée de vie maximale qu’on accepte. Il y en a deux qui datent de 1957 ! Si on ne les change pas, c’est là où est l’arnaque on fait payer l’abonnement, soit l’entretien et la location des compteurs, comme si on avait remplacé normalement les installations. Il y a tout un tas de mécanismes financiers et comptables qui ne sont pas faciles à analyser. Mais s’il existait des services qui suivent les choses depuis le début, on n’en arriverait pas là. Ce n’est pas du contrôle stalinien, c’est normal » Vous préconisez donc surveiller de près les délégataires ? Il n’y a pas de gouvernance de l’eau en cas de DSP les élus, les associations, les professionnels ne disputent pas les décisions à prendre, c’est le délégataire qui décide de tout. Il faudrait un comité de pilotage qui contrôle l’entreprise au minimum tous les trois mois. Ainsi, on ne mettrait pas un an à s’apercevoir qu’on n’a pas amélioré le rendement du réseau. On peut vérifier les listings des personnels affectés au contrat, leur rémunération et vérifier si le total correspond à la somme indiquée dans le rapport présenté à la collectivité. Ce n’est pas de la suspicion ou du contrôle stalinien, c’est normal. Qu’une entreprise privée fasse des bénéfices n’est pas scandaleux. Mais des bénéfices raisonnables et vérifiables. euros perdus en 2014 à Montargis sur l’assainissement, mais qui peut le croire ? Pourquoi êtes-vous en faveur de la gestion en régie publique ? Sur le plan idéologique, l’eau est un bien commun, comme l’air. C’est d’intérêt général. De façon pragmatique, on voit que les prix des régies sont en général plus faibles qu’en délégation. Sur la qualité du service rendu, par exemple, une collectivité qui finance l’entretien de son réseau, a tout intérêt à faire les choses correctement. Pour une entreprise privée, les fuites ne retirent rien en terme de chiffres d’affaires, elles sont déjà comptabilisées. Le renouvellement des réseaux est payé par le contribuable. Pour Jean-Pierre Door le président de l’agglo, un passage en régie nécessiterait l’embauche de personnel compétent et il ne croit pas aux économies promises… Tous les rapports de l’Assemblée nationale et de la Cour des comptes ont montré que les régies étaient entre 25 et 45 % moins chères. Concernant les personnels, il faut savoir qu’en passant d’une délégation à une régie, ce qui nécessite au minimum deux ans pour faire les choses correctement, l’ensemble des salariés sont obligatoirement repris par la collectivité. On peut avoir des arguments pour défendre la délégation, mais pas ceux-là. Le contrat avec la Lyonnaise expire en juillet 2017 pour les 5 villes les plus importantes de l’agglomération. Quel est le travail à mettre en place pour améliorer la gestion de l’eau ? Il faudrait faire un audit complet, technique, juridique et financier deux ans avant, pour qu’au bout de six mois, on puisse réfléchir sur le mode de gestion idéal. À Montargis, on est dans le tempo, mais il faut s’y prendre maintenant. Les modes de gestion sont principalement la régie ou la DSP. Mais cette délégation peut prendre la forme d’une société d’économie mixte ou société publique locale, comme à Rennes. C’est un système intermédiaire. Véolia, une PME comme AGUR ou d’autres, ne sont dans ce cas que des prestataires et apportent leur professionnalisme. La ville de Paris est en régie. Ce qui est possible pour la capitale est-il applicable partout ? Oui. La plupart des régies récentes sont plutôt des petites communes. Depuis 15 ans, pas une de celles qui ont fait ce choix n’est revenue en arrière, c’est quand même un signe. Cependant, il paraît plus confortable de l’appliquer au-dessus d’un seuil de 10, 15 ou habitants. Les économies sont plus simples à faire dans une communauté d’agglomération, par exemple. Publié dans la République du Centre du 18 septembre

Le service public qui a pour mission la production, la distribution et la facturation de l’eau potable, exploité par la ville de Tours en régie municipale depuis 1795, a été transféré le 1er janvier 2017 à la Communauté d’agglomération devenue Tours Métropole Val de Loire. Avec les compétences assainissement et Protection contre les inondations, il constitue les missions de la Direction du cycle de l’Eau sur le territoire de vingt-deux communes de l’agglomération tourangelle. Le service des Eaux est à votre dispositionau 02 47 80 11 00 - 24h/24h - 7j/7jurgences uniquement - fuites avant compteur ou réseau public Le service accueille le public au 6, rue de la Ménardière, à Saint-Cyr-sur-Loire, aux horaires suivants Du lundi au mercredi 8h30 – 12h30 et 13h30 – 17h00 Le jeudi 13h30 – 18h00 Le vendredi 8h30 – 16h00 ouverture pendant la pause méridienne Courriel

Legroupe de gestion de l’eau et des déchets Veolia va supprimer 572 postes d’ici fin 2019. Résultat, les salariés sont appelés à faire grève lundi 3 juillet pour protester contre ce

D’autres sociétés peuvent vous intéresser D’autres départements ont des offres de la société Veolia Ne manquez pas une nouvelle offre d'emploi ! Soyez averti dès qu'une nouvelle offre Veolia en Isère est publiée En cliquant sur "Valider", vous acceptez les CGU ainsi que notre politique de confidentialité décrivant la finalité des traitements de vos données personnelles. La FAQ de la recherche d’emploi 💶 Comment estimer mon salaire en travaillant chez Veolia ? Estimez votre salaire en travaillant chez Veolia grâce à notre analyseur de CV En savoir plus 💼 Quelles sont les métiers proposés chez Veolia ? Découvrez les métiers proposés chez Veolia tels que Agent exploitation, Chauffeur et bien d'autres ! Voir les métiers 🏬 Combien d'offres sont actuellement proposées chez Veolia actuellement ? Jobijoba vous propose 87 offres chez Veolia Voir les offres d'emploi ◔ Quels sont les secteurs dans lesquels vous pouvez postuler chez Veolia ? Les secteurs tels que Industrie, Transport... et bien d'autres, ont des postes ouverts en ce moment chez Veolia Voir les secteurs

Desentreprises comme Veolia Eau Centre Est, Veolia, Sarp Industries, Sarp Industries, Veolia, Veolia, Sarp Industries, Ils recherchent des personnes comme toi Nous trouvons Article R4225-2L'employeur met à la disposition des travailleurs de l'eau potable et fraîche pour la boisson. Article R4225-3 Lorsque des conditions particulières de travail conduisent les travailleurs à se désaltérer fréquemment, l'employeur met gratuitement à leur disposition au moins une boisson non alcoolisée. La liste des postes de travail concernés est établie par l'employeur, après avis du médecin du travail et du comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail ou, à défaut, des délégués du personnel. Les boissons et les aromatisants mis à disposition sont choisis en tenant compte des souhaits exprimés par les travailleurs et après avis du médecin du travail. Article R4225-4 L'employeur détermine l'emplacement des postes de distribution des boissons, à proximité des postes de travail et dans un endroit remplissant toutes les conditions d'hygiène. L'employeur veille à l'entretien et au bon fonctionnement des appareils de distribution, à la bonne conservation des boissons et à éviter toute contamination. Je pense que ces tesxtes devraient répondre à votre question. Cordialement

Lundisoir, le conseil municipal était appelé à choisir le délégataire du service public d'eau potable, pour un contrat menant du 1er janvier 2014 au 31 décembre 2025. C'est l'entreprise

^{Le 08/07/2013 à 2127 MAJ à 2130Regulatory News Dans le cadre de la transformation de Veolia Environnement ParisVIE, Antoine Frérot, Président Directeur-Général, annonce aujourd'hui la nouvelle organisation du Groupe. Celle-ci repose sur deRegulatory NewsDans le cadre de la transformation de Veolia Environnement ParisVIE, Antoine Frérot, Président Directeur-Général, annonce aujourd'hui la nouvelle organisation du Groupe. Celle-ci repose sur deux avancées majeures l'intégration des activités Eau et Propreté par pays sous l'autorité d'un dirigeant unique et la création de deux nouvelles directions fonctionnelles, l'une dédiée à l'Innovation et aux Marchés, l'autre à la Technique et à la nouvelle organisation s'inscrit pleinement dans la stratégie mise en œuvre depuis deux ans visant à faire de Veolia Environnement L'Industriel de l'Environnement » grâce à son expertise des problématiques environnementales d'ampleur dans l'eau, la propreté et l' y parvenir, le groupe s'est fixé quatre objectifs stratégiques concentrer le Groupe sur les activités où il peut apporter une valeur ajoutée différenciante,accélérer le développement de l'activité pour le compte de la clientèle industrielle,se renforcer sur les marchés en croissance,poursuivre l'évolution de ses modèles nouvelle organisation repose sur deux grands piliers qui vont permettre à Veolia Environnement d'être plus proche de ses clients, plus simple, plus manoeuvrante et plus performante 1// Les activités sont désormais intégrées au sein de chaque pays, avec des directeurs pays en charge conjointement des activités Eau et Propreté. Aussi, le Groupe est désormais piloté selon neuf zones géographiques regroupant l'ensemble de ces pays et placées sous la responsabilité opérationnelle du Directeur des opérations, François zones et nominations de Directeurs afférentes sont les suivantes Amérique latine Ramon RebueltaAmérique du Nord Terry MahAsie Régis CalmelsAustralie/Nouvelle Zélande Doug DeanEurope centrale et orientale Philippe GuitardEurope du Nord Estelle BrachlianoffFrance Eau Alain FranchiFrance Propreté Bernard HarambilletMoyen-Orient/Afrique Patrice FonlladosaPar ailleurs, une entité spécifique confiée à Jean-Michel Herrewyn regroupe les entreprises de spécialité mondiale*, dont les marchés sont largement globalisés.* Les entreprises de spécialité mondiale sont Veolia Eau Solutions & Technologies, SARP/SARPI – filiale spécialiste de la gestion globale des déchets dangereux et spéciaux, SEDE – filiale spécialisée dans le traitement et la valorisa tion des boues d'épuration et des déchets organiques et minéraux, et la SADE – spécialiste de la conception, la construction et la maintenance de réseaux d' Le Groupe crée deux nouvelles directions stratégiques ;La Direction Innovation et Marchés avec pour mission de développer le marketing Groupe et de piloter la R&D afin d'accélérer l'évolution des activités et des business modèles de Veolia Environnement. Cette direction est confiée à Laurent Auguste, précédemment Directeur général Veolia Eau Amérique du Nord, qui reporte à Antoine Direction Technique et Performance, en charge de l'animation de la performance opérationnelle, de la mise en place et du respect des standards, des benchmarks et des actions de retour à la performance. Elle est dirigée par Claude Laruelle, précédemment Directeur des opérations de Veolia Eau en Chine, qui reporte à François filiale de Veolia Environnement et EDF, dirigée par Franck Lacroix, conserve son organisation actuelle mais a vocation à intégrer le même schéma organisationnel à Comité Exécutif de Veolia Environnement, réuni sous la présidence d'Antoine Frérot, évolue pour mieux refléter cette organisation par zones géographiques et compte désormais en son sein Laurent Auguste, Directeur Innovations et MarchésFrançois Bertreau, Directeur des OpérationsEstelle Brachlianoff, Directeur de la zone Europe du NordRégis Calmels, Directeur de la zone AsiePhilippe Guitard, Directeur de la zone Europe centrale et orientaleJean-Michel Herrewyn, Directeur des Entreprises MondialesFranck Lacroix, Directeur général de DalkiaJean-Marie Lambert, Directeur des Ressources HumainesHelman Le Pas de Sécheval, Secrétaire GénéralPierre-François Riolacci, Directeur Frérot, Président Directeur-Général de Veolia Environnement, déclare Cette nouvelle organisation va permettre à Veolia d'accélérer sa transformation et la mise en œuvre de sa stratégie de croissance rentable. Nous allons être désormais plus agile, plus compétitif, renforcé sur le plan de l'innovation et de l'approche marketing. Nous pourrons ainsi mieux répondre aux besoins de nos clients industriels et collectivités publiques sur nos trois métiers - l'eau, la propreté et l'énergie. »Biographies des membres du Comité Exécutif en annexe. Photos sur demande. Veolia Environnement Paris Euronext VIE et NYSE VE est le référent mondial des services à l'environnement. Présent sur les cinq continents avec salariés*, le groupe apporte des solutions sur-mesure aux collectivités comme aux industriels dans trois activités complémentaires la gestion de l'eau, la gestion des déchets et la gestion énergétique. Veolia Environnement a réalisé en 2012 un chiffre d'affaires de 29,4 milliards d'euros*. Hors périmètre et chiffre d'affaires de VeoliaTransdev en cours de cession BIOGRAPHIES COMITE EXECUTIFLaurent Auguste – Directeur Innovations & MarchésNé en 1967, diplômé de l'École centrale de Lyon promotion 1991, Laurent Auguste a commencé sa carrière en 1991 comme consultant chez Japan in Time Experts à Tokyo. Il rejoint la Générale des eaux en 1995 à l'agence de Béthune, où il occupe successivement le poste de directeur adjoint puis, en 1997, celui de directeur. En 1999, il prend la direction de la filiale en Corée et, en 2002, celle du Japon. Depuis 2008, il était directeur du continent américain de Veolia Bertreau – Directeur des OpérationsFrançois Bertreau, né en 1955, est titulaire d'un MBA de l'INSEAD. Il commence sa carrière comme chargé d'affaires au Crédit National en 1981 et la poursuit, en 1985, au Boston Consulting Group. Il intègre Technal, filiale du groupe Alcan, en 1988 où il devient Directeur général en 1991. En 1996, il est nommé Directeur du développement et du marketing stratégique d'Aster, branche aciers spéciaux d'Usinor. En 1998, François Bertreau rejoint le groupe Norbert Dentressangle en tant que Directeur de la division logistique et est nommé en 2008 Président du directoire. Il a notamment procédé à la transformation des métiers et à la croissance internationale du Brachlianoff – Directeur zone Europe du NordNée en 1972, ancienne élève de l'Ecole polytechnique et de l'Ecole des ponts et chaussées, Estelle Brachlianoff entre en 1998 à la DDE du Val-d'Oise en tant que chef du service des grandes infrastructures. Devenue en 2002 conseiller du préfet d'Ile-de-France, responsable des questions de transport et d'aménagement, elle entre en 2005 chez Veolia Propreté en qualité de chargée de mission auprès du directeur général. Elle est successivement nommée directrice générale de Veolia Propreté Nettoyage et Multiservices en 2008 et de Veolia Propreté Ile de France en 2010. Depuis 2012, elle était directrice générale de Veolia Propreté au Calmels – Directeur zone AsieNé en 1955, ingénieur de l'École nationale des ponts et chaussées promotion 1977, Régis Calmels est entré à Veolia Eau en janvier 1979. Successivement ingénieur à Arras, responsable du chantier Source du Lez à Montpellier, responsable du secteur Est de la région Centre-Sud-Ouest de Veolia Eau, puis du secteur de la Brie, et de la Méditerranéenne des Eaux, Régis Calmels dirige des filiales internationales de Veolia Eau depuis 1995 Houston, Philippines, Singapour. Depuis 1999, il était directeur général de Veolia Eau Guitard – Directeur zone Europe centrale & orientaleNé en 1960, ingénieur de Polytech' Montpellier promotion 1984, Philippe Guitard a commencé sa carrière comme ingénieur projet-responsable eaux industrielles à SOGEA groupe CGE en 1985. Successivement ingénieur d'exploitation à Bergerac, puis chef d'agence à Mandelieu-la-Napoule et à Cagnes-sur-Mer pour la Compagnie des eaux et de l'ozone, Philippe Guitard entre à la Compagnie générale des eaux en 1995 en tant que directeur régional à Ponce Puerto Rico. En 1997, il rejoint la République tchèque en tant que directeur de la filiale Vodarna Plzeň. En 1999, il est nommé directeur général de Veolia Water pour la République tchèque et, en 2002, directeur général de Veolia Eau Europe centrale et 2008, il était directeur de Veolia Eau pour l'Europe hors France.Jean-Michel Herrewyn – Directeur des Entreprises MondialesNé en 1961, ancien élève de l'École polytechnique et de l'École nationale d'administration, Jean-Michel Herrewyn a débuté sa carrière en 1986 comme ingénieur au sein de la division Avionique de Thomson-CSF. En 1991, il rejoint la Compagnie générale de chauffe aujourd'hui Dalkia en tant que directeur technique, puis directeur général de la filiale domotique. En 1993, il devient chargé de mission auprès du directeur général et, en 1996, dirige la filiale allemande de Dalkia, puis les filiales autrichienne et suisse. En 2000, il est nommé directeur général de la filiale allemande de Veolia Transport. En mars 2003, il rejoint Veolia Eau comme directeur général de Veolia Water Solutions & Technologies avant d'être nommé directeur général de Veolia Eau en décembre Lacroix – Directeur général de DalkiaNé en 1964, Franck Lacroix est diplômé de l'Ecole Centrale de Marseille. Il débute sa carrière en 1987 dans le groupe Montenay et intègre Dalkia en 1997 comme Directeur d'exploitation de la région Centre Est, puis, en 1999, de la région Ile de France. En 2001, il est nommé Directeur technique et des Exploitations de Lambert – Directeur des Ressources HumainesNé en 1957, Jean-Marie Lambert est titulaire du diplôme de l'Institut Politique de Paris et d'une licence d'histoire. Il débute sa carrière en 1981 au service des ressources humaines de la Sodem groupe Philips. Il rejoint en 1984 Spie Batignolles où il est successivement chef du service recrutement et emploi de la division Electricité et Nucléaire puis chef du service du personnel de la Direction Industrie et avoir été Adjoint au Directeur des Ressources Humaines de Sogea 1990-92, puis Directeur des Ressources Humaines de Campenon Bernard 1992-2000, et Directeur des Ressources Humaines de Vinci Construction 2000-2003, Jean-Marie Lambert devient Directeur des Ressources Humaines de Veolia Eau en Le Pas de Sécheval – Secrétaire GénéralAncien élève de l'École normale supérieure, docteur en sciences physiques, Ingénieur des mines, Helman le Pas de Sécheval commence sa carrière en 1991 à la Banexi. De 1993 à 1997, il exerce les fonctions d'inspecteur général adjoint des Carrières de la Ville de Paris, avant d'être nommé adjoint au chef du Service des opérations et de l'information financières de la COB puis chef de ce service en 1998. Il rejoint Groupama et devient Directeur financier groupe en 2001, puis directeur général de la caisse régionale Groupama Centre-Atlantique en 2010. Depuis septembre 2012, il est directeur général adjoint, secrétaire général de Veolia Riolacci – Directeur FinancierDiplômé de l'Institut d'Etudes Politiques de Paris et titulaire d'une maîtrise de Droit des Affaires, Pierre-François Riolacci a exercé de 1990 à 2000 différentes fonctions chez Total dans les financements corporate, les financements structurés et la communication financière ; il a été également contrôleur financier de plusieurs filiales du groupe Total. Pierre-François Riolacci a rejoint la Direction Financière de Veolia Environnement en 2000. En 2003, il devient directeur Contrôle & Synergies, puis, en 2007, directeur des services financiers du groupe et en 2010 devient Directeur général adjoint de Veolia Environnement en charge des finances. Relations PresseLaurent ObadiaSandrine Guendoul+ 33 1 71 75 12 52ouRelations analystes et investisseursRonald Wasylec, + 33 1 71 75 12 23Ariane de Lamaze, + 33 1 71 75 06 00Terri Anne Powers US, + 1-312-552-2890} Sujetde la page: "ECOLOGIQUE TRANSFORMATION - L,ENTREPRISE DE RÉFÉRENCE - Veolia". Créé par: Justine Blin. Langue: français. Coup de théâtre dans la saga Veolia-Suez-Engie la justice a ordonné vendredi en référé la suspension de l'achat des titres de Suez par Veolia, une décision qui oblige à consulter les instances représentant le personnel, mais qui ne compromet pas forcément l' tribunal judiciaire de Paris a ordonné en référé la "suspension de l'opération" d'acquisition par le géant de l'eau et des déchets Veolia des actions de son concurrent Suez détenues par l'énergéticien Engie, ainsi que de l'OPA à venir de Veolia sur suspension a été décidée tant que les comités sociaux et économiques CSE de Suez et Suez Eau France, à l'origine de la procédure, n'auront pas été "informés et consultés" sur les "décisions déjà prises", selon l'ordonnance de et Veolia ont immédiatement annoncé qu'ils allaient faire appel de cette ordonnance de référé. Cette décision "n'aura pas d'impact sur la transaction", a cependant estimé un porte-parole d'Engie auprès de l' "ne remet pas en cause la propriété des actions acquises par Veolia le 6 octobre dernier" et "n'a pas de fondement juridique", a dénoncé de son côté Veolia."Suez n'a pas engagé de procédure d'information-consultation vis-à-vis de ses instances représentatives du personnel puisque sa direction s'oppose au projet. Faire porter sur Veolia la responsabilité du défaut de l'organisation d'une telle consultation est donc parfaitement ubuesque puisque le groupe n'avait manifestement pas ce pouvoir", a souligné Veolia."Les syndicalistes défendent l'intérêt général contre ceux qui l'abandonnent depuis le sommet de l'État. Et ils réussissent. Grâce à eux, Veolia est bloquée", s'est réjoui sur Twitter le chef de file de La France insoumise Jean-Luc Mélenchon. Lundi soir, le conseil d'administration d'Engie, actionnaire principal de Suez, avait décidé d'accepter l'offre de Veolia, qui expirait à minuit, et de lui vendre l'essentiel de ses parts 29,9% dans son concurrent Suez pour 3,4 milliards d'euros, passant outre l'opposition de l’État, qui possède 22% d'Engie. L'Autorité des marchés financiers AMF a pris acte de cette cession, survenue "Délit d'entrave" - La décision tombée vendredi "a priori ne remet pas en cause la transaction, mais induit une procédure plus longue", a commenté auprès de l'AFP l'analyste Christopher Dembik, responsable de la recherche économique de Saxo Banque."Cela veut dire que ça ne peut pas aller plus loin dans l'immédiat", a confirmé à l'AFP Valérie Dolivet, avocate des CSE de l'Union économique et sociale de Reinhold von Essen, secrétaire CGT du comité d'entreprise européen de Suez, s'est déclaré auprès de l'AFP "soulagé qu'on puisse avoir la possibilité d'accéder au dossier et d'être informés et consultés si l'OPA hostile devait arriver à terme". "Il faut que nous ayons une information détaillée, fondée économiquement et à visée sociale pour permettre à la représentation salariale d'avoir un avis éclairé et motivé. C'est un processus dont on ne peut pas se passer. C'est ce qu'a reconnu le tribunal, c'est un délit d'entrave", a-t-il ajouté."Non! Messieurs Clamadieu et Frérot Jean-Pierre Clamadieu, président d'Engie et Antoine Frérot, PDG de Veolia vous n'êtes pas au-dessus du Code du travail et des lois de la République!!!", a réagi l'intersyndicale de Suez CFE-CGC, CFDT, CFTC, CGT et FO dans un communiqué."Cette décision reconnaît le droit des salariés de Suez et de leurs représentants du personnel d'être associés aux décisions impactant directement leur avenir", ajoutent les syndicats, concluant "l'OPA Veolia, on n'en veut pas!.Les instances représentatives des salariés de Suez, qui avaient assigné en référé Engie et Veolia pour n'avoir "pas été informées et consultées régulièrement sur ce projet", reprochent aux deux géants d'avoir fomenté l'opération bien avant l'annonce officielle de l'offre de Veolia fin la Bourse de Paris, les titres des trois entreprises liées par l'opération ont brusquement chuté après l'annonce de la décision de justice, avant de reprendre un peu de force. A la clôture, Veolia a perdu 0,92% à 18,75 euros, Suez a cédé 0,62% à 15,90 euros et Engie gagné 0,08% à 12,14 euros. © 2020 AFP . 31 413 22 414 741 122 531 292

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